Edicion13

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Revista
EMPRENDE
revistaemprende.cl
EMPRENDIMIENTO DESDE LA PERSPECTIVA DE
GESTIÓN E INNOVACIÓN
Por: Flavia Ronconi
Asesor y Consultor Sénior en Estrategia, Negocios,
Sistemas de Gestión, Restructuraciones Organizacionales,
Emprendimiento e Innovación.
E n esta tercera columna para Revista Emprende haremos un resumen de
lo planteado en los dos artículos anteriores, con la finalidad de conti-
nuar en una estructura didáctica y simple, que nos permita generar una
mirada global, pero que a la vez nos permita abordar nuestro Emprendimien-
to en aquellos aspectos particulares que necesitan reforzarse.
Estos puntos nos permiten ver, a través de datos rea-
les, que las Micro y Pequeñas empresas están entre
las que más necesitan de apoyo técnico y económico
para desarrollos innovadores, pues muchas veces la
idea o fuerza propositiva del Emprendedor se ve em-
pañada por una realidad en la que la lejanía de las
fuentes de apoyo a la Innovación y al Emprendimiento
los dejan en un espacio, especie de limbo, en el que
haciendo su mejor esfuerzo individual solo logran lle-
gan a un punto en el que, a falta de más capital, se
estancan.
En esta oportunidad quisiera destacar y profundizar
en los aspectos de Gestión e Innovación ya presenta-
dos, poniéndolos en una perspectiva más didáctica.
Gestión e Innovación son necesarias en todo Empren-
dimiento, dado que la Gestión operativiza la Estra-
tegia del Negocio, es vital durante todo el ciclo de
vida de este, a diferencia de la Innovación que puede
estar definida para etapas particulares y específicas,
teniendo un efecto positivo.
¿CÓMO MANTENER ESE EQUILIBRIO?
Planificando, revisando y evaluando periódicamente que lo que
hemos establecido como etapas o pasos consecutivos en nuestro
Emprendimiento se ha ido cumpliendo, verificando que nuestros
Objetivos y Metas de Negocio están bien elegidos, definiendo Indi-
cadores de Desempeño del Negocio (KPI) que sean generados con
datos reales y en tiempo presente, con la finalidad de hacer una
adecuada radiografía y seguimiento de los resultados del Negocio.
Información que nos permitirá ir tomando decisiones para mejorar
y/o cambiar según sea necesario.
Entonces, ahora podremos incorporar el siguiente concepto funda-
mental para un Emprendedor, la Sostenibilidad, que implica que el
Emprendimiento o ya Negocio, será o es viable desde los puntos de
vista económico, social y del entorno.
Uniendo esto con buenas ideas, con fuerza, empuje y perseverancia,
más una importante cuota de confianza, factores comunes a los
Emprendedores exitosos, y apoyándose en las instancias públicas
y privadas de fomento al Emprendimiento, se tienen las mejores
probabilidades de convertir un sueño en un Negocio.
C OLUMNA
Iniciaremos este resumen con los contenidos principales del primer artículo “Em-
prendimiento desde la perspectiva de Gestión y Sustentabilidad, Parte 1, que
establece:
t Un Emprendedor debe dejarse llevar por la imaginación, debe soñar, no poner un
techo sobre su cabeza, para esto debe ser capaz de creer en sí mismo y su idea.
t En paralelo con el primer punto, contrastar su idea, estableciendo su realidad y
situación en la que se encuentra su emprendimiento.
t Definir de manera clara y precisa cual es la Brecha entre el punto 1 y el 2.
t Generar un Plan de Acción que cierre (o acerque al máximo) la Brecha entre lo
real y lo detectado.
t Gestionar, lo que implica empezar a “hacer con orden” (implementación del
Plan de Acción), luego evaluar revisando los pasos y avances, en este punto es
vital que se utilicen y pongan en práctica conceptos como procesos, sistemas,
liderazgo, inversión, rentabilizar, evolución, indicadores de desempeño.
En el segundo artículo “Una de cada cuatro empresas Innova en Chile”, como ideas
fuerza se planteaban los datos duros de la Innovación en Chile y otros temas rele-
vantes:
t Una de cuatro empresas Innova (25%) en Chile
t Investigación y Desarrollo (I+D) es vital para la Innovación.
t La Innovación es pilar fundamental del Emprendimiento.