Edición 46

¿Y cuáles son los desafíos presentes y futuros en el actual contexto? Primero, debemos aclarar que no hay que hacer distinción entre emprendedores y empresarios, porque somos todos empresarios. Y en ese contexto hay un desafío claro, porque, efectivamente el mundo empresarial está muy desprestigiado, aunque también creo que hay una injusticia detrás, porque los empresarios lo han hecho muy bien en términos económicos. Seguramente, hemos cojeado en el ámbito social, y por eso nos han atacado en el último tiempo, pero eso se puede y debe mejorar, y por eso en mis últimos años de vida quiero dedicarme a mejorar nuestra imagen, para que la comunidad vea que somos parte de la sociedad y que estamos preocupados de su bienestar y desarrollo. ¿y qué acciones propone en concreto? Primero, debemos trazar el diagnóstico y trabajar para que todos los empresarios conozcan sus fortalezas y debilidades. Y para ello estamos utilizando un nuevo símbolo que implica regalar un zapato con una piedra adentro, porque todos, especialmente los empresarios, tenemos una piedra en el zapato y no siempre nos damos cuenta. Hoy queremos preguntarles a los empresarios ¿cuál es su piedra?, para analizar en conjunto y el problema, y ver las alternativas de solución. Por ello, estamos creando el “Centro de Estudios Sociales de Empresas Familiares”, porque si bien algunas de estas cuentan con asesores, la gran mayoría no los tiene, y muchas veces requieren de abogados, expertos tributarios o laborales, que les expliquen las nuevas leyes o, por ejemplo, los nuevos compromisos sociales del gobierno, entre otras materias. ¿Esperan trazar nuevos caminos de acción mediante esta iniciativa? Diría que lo fundamental es cambiar la mentalidad interna quesehaancladoenlosúltimos años, para desarrollar una auténtica política industrial. Hoysomos fundamentalmente importadores y eso se puede ver en todas partes, porque ya no hay galpones con “aroma de taller”, sino que estamos llenos de bodegas con “aroma a cajas de cartón”. Claro, tenemos el problema de que en la mayoría de los casos competimos con países que emplean malas políticas laborales para abaratar la producción, pero ante eso tenemos que saber darle más valor agregado a nuestros productos. ASEXMA, por ejemplo, naciócomouncomité dentrodeASIMET, para trabajar por ese objetivo, con miras a