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www.revistaemprende.cl

Este tipo de inversores han ayudado a poner en marcha

muchas empresasimportantes, como Google, Yahoo y

Costco. Esta forma alternativa de inversión suele conseguir-

se, en general, en las primeras etapas de crecimiento de

una empresa, y los inversores reciben un beneficio equiva-

lente al 20 - 25 % aproximado de su inversión.

En el caso de pequeñas empresas que ya hayan superado

la fase de puesta en marcha y cuenten con un flujo de in-

gresos, una inversión de capital de riesgo puede resultar

apropiada. Las empresas de rápido crecimiento que ya po-

seen una estrategia de salida, pueden ganar hasta miles de

millones de dólares, los cuales podrían utilizarse en inver-

siones, ‘networking’ e impulsar el crecimiento del negocio

de forma rápida.

Si tu negocio se centra en algún campo científico

o está orientado a la investigación, las ayudas del

gobierno podrían servirte para financiar tu empresa.

A veces, puede suceder que cuentes con un medio de fi-

nanciación y ni siquiera te hayas percatado de ello. El em-

prendedor Hamid Saify consiguió recaudar fondos para

su sociedad de intercambio de opiniones, ChoicePunch,

gracias a la venta de un coche que conservaba para que

sus hijos lo heredasen. A pesar de que fue una decisión

difícil, Saify recaudó 30.000 dólares, que destinó a parte

de la puesta en marcha de su negocio.

Se trata del medio de financiación de startup que se ca-

racteriza por unamayor disponibilidad, y puede constituir

una manera rápida de poner en marcha un negocio. Sin

embargo, hay ciertos inconvenientes que deben tenerse

en cuenta. Si en el inicio del negocio te surgen problemas

para hacer los pagos, las tasas de interés y los costes de

las tarjetas pueden elevarse muy rápidamente, y esa deuda

perjudicaría la reputación de un propietario de empresa.

“La regla de oro de todo hombre de negocios es esta: Ponte en el lugar de tu cliente”.

Orison Swett Marden

Business Angel:

Capitalistas de riesgo:

Subvenciones:

Venta de activos:

Tarjetas de crédito: