Edicion25

Damien Patton (Los Ángeles, 1982) fue un ser errante. Vivióbajo unpuente a finales de los 80. Hijode padres

divorciados corrigió su deriva alistándose en el ejército. En 2011, cansado de su rumbo errante, tenía una

empresa de lógistica que le aburría, decidió apuntarse a un curso en el MIT de Boston, ahí aprendió también

a programar. Sin tener muy claro qué tipo de aplicación haría. Tras cruzarse con un amigo en el aeropuerto

de Las Vegas y no darse cuenta de ello, decidió crear una aplicación que permitiese saber qué está pasando

en cada lugar.

Así es como nació Banjo, una aplicación que comenzó con el foco puesto en el mercado de consumo.

“Seguimos teniendo muchos usuarios que lo usan para saber qué sucede a su alrededor, pero ya no es

nuestra finalidad principal. Lo que hacemos es ordenar lo que sucede. Saber qué pasa en cualquier lugar del

mundo antes de que nadie lo sepa”.

Con la ayuda de la tecnología, BarackObama es unperfecto imitador deGeorge Bush.Tampoco sequedan

cortos en la tarea la candidata demócrata Hillary Clinton, el primer ministro japonés, Shinzo Abe, o los

actores Daniel Craig y Tom Hanks. Una nueva tecnología desarrollada por la Universidad de Washington

ha logrado trasladar a la perfección los gestos faciales de Bush a imágenes en movimiento de las caras de

estos personajes famosos.

El nuevo sistema se basa en un algoritmo que, a partir de los miles de imágenes públicas de una persona

disponibles en la Red, crea unmolde digital con la estructura, rasgos y textura de su cara.

Después, analiza el modo en que cada parte del rostro se mueve, por ejemplo, al dar un discurso, y más

tarde traslada esos gestos a la perfección al molde digital de cualquier otra persona de la que también

existan suficientes imágenes en Internet. Así, es posible ver a Hillary Clinton (más bien, a su avatar digital)

hacer unas declaraciones nacidas de la boca de George Bush, calcando los movimientos de cara y de

cabeza del expresidente de EE UU.

El sistema de Holacracy se alimenta de una sinergia circular en la que desaparece la figura del gerente,

perocrecen losgruposorganizadospor departamentos. Se trabajaenespacios amplios, sindespachos.

El trabajador debe asumir tareas que serán evaluadas por un grupo de compañeros.

En su propia empresa, Brian Robertson aplica este sistema acompañado con 14 socios-empleados en

varias zonas de Estados Unidos, que se reparten virtualmente el flujo de trabajo.“Holacracy reemplaza

el manager. Si necesitas algo del tipo de la web, hablas directamente con él. También tenemos

govermerment meetings, un tipo de asamblea donde la gente aporta sugerencias”. El informático

explicaque es un trabajodiversificadodonde existeorden y límites“conunapersonaque evalúa cómo

trabaja cada uno de los departamentos de la empresa, pero no les impone nada. No es una falta de

autoridad, sino una distribución de la autoridad”.

¿Podemos trabajar sin jefes?

Banjo, la bola de cristal del mundo real

¿Es Obama capaz de imitar a George Bush?