Edicion23

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Cómo diseñar una empresa (How to Build a Startup). Steve Blank, autor
de The Startup Owner’s Manual and The Four Steps to the Epiphany,
enseña cómo montar una startup en nueve lecciones.
Los estudiantes aprenden a identificar y atraer a los clientes, utilizar la
retroalimentación, identificar el mercado de un producto, y fortalecer
un modelo de negocio. Muy pronto este curso estará traducido al
español en Unimooc. Es el curso más popular en estos momentos en
los Estados Unidos.
Derecho Empresarial (Law and the Entrepreneur). Este curso, impartido
por Esther Barron y Steve Reed, de la Northwestern University, tiene
como objetivo preparar a los estudiantes para detectar debilidades
potenciales en sus planes de puesta en marcha de un negocio y la
perspectiva legal. El objetivo es entender las opciones tales como el tipo
de entidad, la selección de un nombre y marca comercial, protección
de la propiedad intelectual, la estructuración, la financiación, los
acuerdos y las relaciones entre abogados y empresarios.
Pensamiento creativo para la Innovación Empresarial (DesignThinking
for Business Innovation). Este curso también en Coursera es de cinco
semanas de duración, es impartido por Jeanne Liedtka de la Universidad
deVirginia, pretende “activar” los lados derecho e izquierdo del cerebro
empresarial. “La gente creativa no sólo se despierta por la mañana y
tienen una gran idea”, dice Liedtka en un video del curso. “Hay, de
hecho, es un proceso y un conjunto de herramientas que todos nosotros
podemos aprender y que pueden ayudarnos a ser creativo con éxito.”
Estrategia Competitiva (Competitive Strategy). Este curso de seis
semanas de duración, es impartido por Tobias Kretschmer del München
Universität (Coursera), explora cómo las empresas se comportan
en situaciones en que sus acciones afectan a los beneficios de un
competidor, o viceversa. Mediante el análisis de cómo las empresas
seleccionan estrategias para ganar una ventaja competitiva, el objetivo
es conseguir que los estudiantes piensen acerca de la estrategia de
negocios de una manera más sistemática.
Crecer a lo grande: Crecimiento inteligente para las empresas privadas
( Parte I y II ) (Grow to Greatness: Smart Growth for Private Businesses
(Part I & II)) Este curso igualmente a través de Coursera tiene dos partes,
cada uno de cuatro semanas de duración; se centra en los desafíos más
comunes que a los que se enfrenta un empresario que quiere crecer
en su negocio. “El crecimiento no es una función lineal”, explica el
profesor Edward Hess, de la Universidad de Virginia, en un vídeo de
presentación en el sitio web de Coursera. “El crecimiento es un zigzag,
desvío de decisiones, los errores arriba y abajo del proceso.” El curso
tiene como objetivo proporcionar los instrumentos para evaluar si
están listos para crecer, plan de crecimiento, y evaluar los riesgos de
crecimiento.
Ingeniería de una startup (Startup Engineering). Este es un curso de
10 semanas de duración, impartido por Balaji Srinivasan y Vijay Pande
de la Universidad de Stanford, da a los emprendedores las habilidades
que necesitan para las vertientes técnicas de puesta en marcha desde
el principio. El curso cuenta con la colaboración de ingenieros de alto
nivel en empresas exitosas.
Eldesarrollodeideasinnovadorasparalasnuevasempresas (Developing
Innovative Ideas for New Companies) Impartido por JamesV. Green, de
la Universidad de Maryland, este curso es de seis semanas y ayuda a
los empresarios navegar la transición desde una gran idea a una gran
empresa. La atención se centra en el aprendizaje de dos habilidades
fundamentales: cómo usar un enfoque de modelo de negocio para
analizar cada parte de una empresa y la forma de evaluar correctamente
si existe una demanda real para el producto. Green también guía a los
estudiantes en los pasos iniciales de la creación de un plan de negocio
y conseguir el capital necesario para poner en marcha.
Introducción a las finanzas (Introduction to Finance). Este curso,
impartido por Gautam Kaul, de la Universidad de Michigan, enseña a
los estudiantes a tomar decisiones de carácter personal y profesional con
una discusión del concepto del valor temporal del dinero con ejemplos
del mundo real. Esto es seguido por análisis de riesgo, la incertidumbre,
el financiamiento y el costo promedio ponderado de capital.
37 “No cambian las cosas: cambiamos nosotros”
Henry David Thoreau