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liderazgo
y
motivación
Análisis FODA
Una Herramienta elemental para tu empresa
Para trazar nuevos objetivos o diseñar estrategias de marketing el análisis FODA es una herramienta
imprescindible. Reconocer nuestras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas es un trabajo base
para conocernos de manera global y lograr delinear proyectos que vayan en el orden de lo que mejor sabemos
hacer, asegurando con ello un camino exitoso.
Si tenemos que hablar de herramientas de planificación
estratégica, El FODA es nuestra primera parada obligatoria.
Y es que, para idear las bases de planes estratégicos de
marketing y trabajo, es fundamental realizar un análisis
exhaustivo de nuestra empresa, identificando lo bueno y lo
malo que existe, tanto dentro del grupo como fuera de él,
analizando todos los escenarios posibles.
Diagnosticando de este modo a tu empresa, será más sencillo
plantear directrices y estrategias, posicionándola en el
mercado y diferenciándola del resto, además de mantenerla
preparada ante posibles tropiezos y futuros traspiés.
Los pilares del análisis foda son el análisis interno y externo
de la compañía. Mediante un sistema que prioriza los
principales ítems en los que cae una determinada agrupación,
tanto de manera positiva como negativa, además de analizar
el universo en el que están insertas.
De este modo, las letras que conforman su nombre dan una
estructura para el análisis en que:
F
son las fortalezas con las que cuenta el equipo de trabajo y
la empresa en sí. Da cuenta de las habilidades y los recursos
que ha ido adquiriendo con el tiempo. Es responder a la
pregunta ¿Qué nos hace distintos de la competencia? Y
también ¿Qué es lo que hacemos mejor que el resto?
O
Son las oportunidades. En este ítem se evalúan los
mercados y nichos posibles en los que puedo liderar o estoy
liderando. Responde a la pregunta ¿Qué ventajas tengo en
comparación con mis pares? Y también ¿Qué tipo de ventajas
nos diferencia de la competencia?
D
Se refiere a nuestras debilidades. ¿Cuáles son nuestros
puntos débiles como equipo o institución? ¿Cuál es el “talón
de Aquiles” que podría hacernos perder en términos de
organización y efectividad?
A
Finalmente las amenazas son aquellos factores que puedan
poner en peligro la supervivencia de la organización.
Aquellas cosas que necesitamos esquivar o trabajar para
convertirlas en oportunidades.
Es importante destacar que tanto las Fortalezas como las
debilidades hacen alusión al grupo de trabajo por dentro
– es decir sus miembros, organización, sistema de trabajo
etc. Si es algo que afecta “internamente” dentro de lo que el
grupo tiene total y absoluta competencia y capacidad para
intervenir, irá en una de estas dos categorías.
Por otro lado las Oportunidades y las Amenazas están
orientadas a analizar lo externo. El ambiente donde está
inmerso el grupo, la economía actual y también los sistemas
laborales entre otras cosas. Si se trata de algo que la empresa
no puede “manejar o cambiar” debe ir en
estos ítems.
Próxima edición: Trabajo con FODA. Cómo utilizar el FODA
en la vida de una empresa.